10月9日下午，油田公司在鄯善召开今年第三次员工代表座谈会，公司总经理徐可强与来自基层单位的30名员工代表座谈交流，就员工群众关心的问题予以答复，并对相关工作提出要求。

“今天召开员工座谈会，希望大家畅所欲言，把你们想说的，希望公司能够解决的问题都讲出来，以达到员工座谈会的目的。”座谈会一开始，徐可强就开篇明意说。他首先通报了今年1至8月集团公司生产经营情况和1至9月油田公司生产经营情况。

徐可强指出，今年1至8月随着国际油价的长期低迷，集团公司收入和利润也同比大幅下降，完成国资委下达的任务目标面临困难。年初以来，油田积极应对低油价挑战，采取一系列举措，推进开源节流、降本增效，有效应对了低油价带来的冲击和挑战，整体经营情况好于预期。1—9月份，公司三级地质储量任务完成情况较好。但是，区域勘探没有取得大的突破，明年公司开发建产区块还没有落实。开发上由于老井自然递减率超过方案4.2%，新建产区块自然递减没有得到很好控制，要完成全年产量任务依然面临严峻形势，存在很大风险。上市业务税前利润较提质增效均衡奋斗目标减亏12.4亿元，未上市业务实现微利。这些成绩的取得是全体干部员工努力奋斗270天的结果。虽然公司整体情况好于预期，但是要完成全年奋斗目标还存在较大变数。如果完不成全年生产经营考核目标，一方面将会影响公司自身发展，另一方面也会拖集团公司的后腿。在这种形势下，公司经过认真研究决定开展“百日提产提效工程”，全力完成全年生产经营目标，为明年开好局、起好步做准备。

徐可强向员工代表通报了今年第二次座谈会上员工提出的有关生产组织、降本增效、人才培养、民生建设等方面的意见和建议办理落实情况。

座谈会在轻松愉快的氛围中进行。30名员工代表结合各自工作生活实际敞开心扉，就抓好科技攻关、降本增效、民生工程等方面的工作提出意见和建议。徐可强一边认真做笔记，一边与员工代表共同讨论，能当场解决的问题，当即给予答复，需要进一步调查研究解决的问题，他结合员工代表的意见建议，给参加会议的部门负责同志进行相关工作安排。

针对勘探开发技术人员提出的意见和建议，徐可强指出，勘探是油田的立足之本，公司会始终把勘探放在首位，加大勘探力度，夯实资源基础。下一步勘探还需获得大的突破，努力改变目前勘探的被动局面。针对开发人员提出的油田稳产建议，徐可强要求开发技术人员要进一步转变思想观念，以经济效益为中心，坚持投资回报，通过精细注水、提高采收率的矿场试验来推动开发方式的转变。

科技人员代表提出希望合理平衡科研工作与公司当前生产之间的关系，加强对科研人员基础研究的支持力度。徐可强指出，公司细化研究院与各采油厂部分科研职能，在“两院”开展“双序列”改革，目的就是让科研人员能够回归本职工作，潜下心来搞研究。加强基础研究，要处理好当前与长远发展的关系，从事基础研究的科研人员考核不与产量挂钩，确保科研人员安心搞好基础研究。科研人员要高度重视基础研究与“百日双提工程”，要两手抓、两手硬，在完成当前任务指标的同时，为公司长远发展提供有力的技术支持。

员工代表提出希望公司设立小额资金解决标准件紧急采购问题。徐可强指出，公司“四化”建设的目的就是要进行合规管理，合规的制度不能挑战，合规管理的底线不能突破，任何需要解决的紧急问题，公司可以通过绿色应急渠道来解决，但是必须在保证合规管理的前提下解决紧急、突发情况，以确保生产。

民生问题是公司领导始终关注的重要问题。员工代表提出鄯善生产基地部分路灯不亮、员工宿舍楼道内声控灯改造、加强鄯善基地绿化、更换员工公寓老式电视机等问题，徐可强都一一耐心询问具体情况，予以解释和答复。关于员工代表提出的在鄯善基地大院建立自助洗车点的建议，徐可强答复公司将研究探索能否以招商引资的办法予以解决。座谈中，徐可强还就员工群众关心的降本增效、人才培养、合规管理、丰富离退休职工生活等问题一一予以耐心解答和解释，使大家对油田当前的形势和任务，今后的工作部署，面临的困难、挑战及解决途径，都有了更深刻细致的了解。

座谈会结束时，徐可强指出，员工座谈会是公司搭建的一个双向交流平台，一方面要听到基层广大干部员工真实的心声和需求，以及听取大家对公司发展提出的意见和建议。另一方面，是希望参加座谈的员工能够更好地将公司发展面临的形势、任务、改革举措传递出去，也让大家知道哪些问题是公司可以考虑的，哪些是原则问题不能突破的。徐可强说，今天大家谈了很多问题，总体还是围绕公司未来发展，围绕生产经营目标和“百日双提”目标的实现来展开的，这让我很感动，也增强了我们完成全年任务目标的信心、力量和勇气。希望我们共同奋斗，努力完成公司“百日双提”目标和今年各项生产经任务。